“当创始人知道一切的精髓时，这真是令人印象深刻。” “作为天使投资人，我想看到这一点。”

突破极限

Bahn对试图通过财务模型“提升”公司的初创公司创始人充满信心，这意味着他们渴望表现得像处于成熟阶段。通常，这意味着尝试在没有任何假设所依据的实际历史数据的情况下创建预测模型，并尽最大努力保持资产负债表，损益表和现金流量的顶部。

“即使我知道这将是完全错误的，它仍然告诉我您正在考虑您的业务，”巴恩说。

即使这样，能够基于历史数据做出假设也是财务预测的基本方面。这就是艾哈迈德（Ahmad）建议初创公司特别注意创建准确的历史数据的原因。他说，如果不这样做，他们将受到使用有缺陷的数据的可怕的“垃圾入，垃圾出”的现实。

换句话说，公司的历史数据越全面和准确，其财务模型以及所产生的预测就越准确和有价值。

艾哈迈德说：“与订婚的关系使模型变得更好。” “建模迫使您从输入中进行实际思考。”

采用大图片视图

考虑到艾哈迈德说，他认为想要抓住一切成为趋势是初创企业必须避免的主要潜在陷阱之一，这一点很重要。相反，他建议他们采用全局视图，将时间和精力集中在可能推动模型输出的80％的三到五个杠杆上。

艾哈迈德说：“不要被阴暗的一面所吸引，并认为建模将回答我所有的问题。” “当您需要达到30,000英尺时，它会分散您的注意力。”

如果有效地建立财务模型，则可以得出预测，该预测至少可以告知公司可以负担多少费用以及将钱最佳地用于何处。但是随着它们的成熟，它们可以提供更具预测性的“如果/然后”场景，就像水晶球一样。

艾哈迈德说：“模型的全部目的是让您思考未来的世界。” “计划是您要达到的最终阶段。”